Linsen communicatie

Infographics, trainingen, visual consultancy

Complexe informatie helder en kort verbeelden. Daarvoor moet je hier zijn.

Ik verbeter je bedrijfsprocessen met visual consultancy, en produceer voor jou infographics die gegarandeerd effect hebben.

En als je dat zelf wilt leren, dan train ik je in het regisseren van effectieve infographics.

De trainingen beginnen met een introductie-workshop Infographics voor beginners.

Daarna kun je een echte meester worden in de masteropleiding Succesvolle infographics maken.

Via onze blogs over infographics maken leren we je al het een en ander.

Dus als je mij volgt op Linkedin, Twitter of Facebook krijg bij nieuwe blogs een attendering waardoor je telkens wat oppikt.

Effectieve infographics, wat bedoel ik daarmee?

Met effectief bedoel ik niet alleen dat de infographic een plaatje wordt dat enthousiaste ‘oeh’s’ en ‘ah’s’ oproept omdat het zo mooi is.

Nee, dat is het allerminste wat je mag verwachten.

Wij garanderen ook dat jouw doelgroep de boodschap snel helder vindt, begrijpt, en dat ze geneigd is je call to action te volgen.

Want pas dan krijg je waar voor je geld.

Je oogst dus meer dan ‘oeh’ of ‘ahh’. Maar waaraan moet je bij ‘effect’ dan bijvoorbeeld denken?

De effecten van infographics kunnen legio zijn:

* Er is door een heldere infographic minder onduidelijkheid bij het personeel over hoe jullie reorganisatie verloopt. Daardoor blijft de onrust binnen de perken en krijgt de HR-afdeling minder onnodige vragen.

* Door je infographic weten medewerkers hoe voortaan een belangrijk proces moet verlopen. En ze handelen daarnaar. Dan verspil je minder geld door onnodige fouten.

* Je markt benadert je 4x meer omdat je infographic kort en duidelijk toont wat je voor prospects kunt betekenen.

* Eindelijk verdwijnt je rapport niet in een la maar doet men er wat mee. Want je hebt de boodschap en beleidsopties super handzaam en helder verbeeld in een paar infographics.

* De gemeenteraad kiest snel uit 4 beleidsopties. Dat komt doordat jij de scenario’s en de verschillen daartussen zo kort, helder en duidelijk uitlegt in je infographics.

* Je krijgt een vette subsidie omdat je de beoordelaars met infographics snel duidelijk wist te maken wat de kwaliteit van je voorstel is en wat ze eraan hebben als ze jouw project steunen.

* Bewoners is snel helder wat de plannen van de gemeente zijn met windmolens en zonneweides, doordat je dat handzaam en helder uitgelegd hebt in een huis-aan-huis-infographic.

* Je trekt gemakkelijker deelnemers naar je bijeenkomst.

Enzovoort …

Voor dat soort effecten koop je wat.

Het gaat er dus om veel meer dan ‘oehh’s’ en ‘aaah’s’ te oogsten met je infographic. Je moet er ècht wat aan hebben.

Hoe werk ik dan?

Het zal je duidelijk zijn dat ik veel meer breng dan alleen een mooie infographic.

Ik maak een helder verhaal met een aantrekkelijke call to action. En ik test of die werken.

Daarna visualiseer ik het uitgeteste verhaal en test ook dat. Want de boodschap kan wel duidelijk verwoord zijn, maar kan door de beelden toch verzuipen.

Tenslotte wordt de uitgeteste visualisatie mooi vormgegeven door een van mijn speciale top-infographic-designers.

Vervolgens test ik weer of het resultaat voor de doelgroep werkt op allerlei platforms in allerlei situaties.

Testen is dus belangrijk.

Ik help je ook met een gedegen verspreidingsplan, zodat je maximaal rendement uit je infographic haalt.

Een Ferrari koop je tenslotte ook niet om hem alleen maar 1x een blokje om te laten rijden.

Op deze manier garandeer ik je dat je infographic het effect boekt dat je wilt.

Dat haal je met mij in huis. Maar niks moet, hè?

Jij kiest wat je nodig hebt. En dat lever ik.

Jouw verhaal … dat is trouwens nog wel een dingetje

Mijn ervaring is dat veel opdrachtgevers hun boodschap met beelden willen brengen, omdat mensen nu eenmaal geneigd zijn daar sneller naar te kijken.

Maar regelmatig is nog onduidelijk wat precies het verhaal moet zijn.

Daar help ik je dan bij. Soms is dat een zoektocht, maar ik vang dat op en begeleid je.

Dat kan ver gaan (maar hoeft niet). Ik help je bijvoorbeeld met de afstemming en samenspraak tussen de belanghebbenden bij een infographic.

Dat gebeurt vooral vaak bij het verbeelden van bedrijfsprocessen.

Veel afdelingen en professionals willen hun expertise en rol optimaal verwerkt zien in het proces en dus in de infographic. Anders gaan ze bokken.

Zo is menig infographic van mij uiteindelijk de backbone geworden van bedrijfsprocessen. En zelfs de ‘route’ op het intranet waarmee je de voortgang van bijvoorbeeld documenten door het proces kunt volgen.

Het ‘effect’ van een infographic kan dus enorm zijn. Het gaat er dus om om veel verder te komen dan alleen ‘een mooi plaatje’ te maken.

We noemen dit soort werk ‘visual consultancy’. Maar hiervoor zijn termen als ‘Design thinking’ en ‘Visual thinking’ ook in zwang.

Wil jij zelf leren effectieve infographics te maken?

Natuurlijk is het super voor je organisatie als 1 of 2 medewerkers de regie nemen over het beeldend communiceren van essentiële kwesties en waardevolle effecten kunnen creëren waar het bedrijf ècht wat aan heeft.

Wij bieden daarom de masteropleiding Succesvolle infographics maken aan. Dat kan in een kleine groep van 4, of individueel in de VIP-opleiding.

Na 4 maanden ben je gekwalificeerd om effecten te creëren met infographics. Die expertise is 1-op-1 ook toe te passen op animaties en video’s.

Het is een superleuke, machtig interessante opleiding.

Wat breng ik mee om dat klaar te spelen?

Ik ben sterk analytisch en daarnaast creatief. Een schaarse combinatie.

Daarnaast ben ik een echte trainer. Weet dus mensen mee te nemen in de materie.

Mijn hele doopceel vind je op Linkedin, maar in het kort komt het hierop neer:

In 1988 leerde ik bij Wolters Kluwer infographics maken. Internet moest nog uitgevonden worden.

Onze afdeling Natuurwetenschappelijke Vakbladen had last van teruglopende abonnementen omdat ook toen al sprake was van information overload bij lezers.

Dus zochten we naar oplossingen. Infographics waren toen een nieuw Amerikaans fenomeen, dat de oplages van kranten als USA Today juist opstuwde.

Daarom introduceerde onze afdeling als eerste in Europa in haar bladen de infographic.

En inderdaad, met infographics wisten we de terugloop in abonnementen te stelpen.

Infographics maken was uniek

Wat ik toen leerde – journalistieke infographics maken – was in feite een unieke competentie.

Die nam ik mee in mijn verdere carrière als wetenschapsvoorlichter, interim-communicatiemanager in vele organisaties en nu ondernemer.

Daarbij paste ik die methode ook op andere dan journalistieke kwesties toe. Dat kreeg altijd een goede ontvangst.

Maar zonder dat er een grote vraag naar ontstond. Onbekend maakte onbemind. De vraag was mondjesmaat. Dat veranderde pas toen internet krachtig genoeg werd voor beelden.

In 2008 besloot ik me in Linsen Communicatie helemaal te richten op mijn infographic-expertise. Daarin was ik namelijk uniek in communicatieland.

Sinds 1988 heb ik heel veel cases aangepakt voor heel veel klanten.

Daaronder banken, pensioenfondsen, metaalbedrijven, ministeries en bijbehorende overheidsorganisaties, gemeenten, zorg-, onderwijs- en onderzoeksorganisaties.

Mijn ervaring heb ik neergelegd in een productieproces dat gegarandeerd tot gewenste effecten leidt en in de masteropleiding Succesvolle infographics maken waarmee ik mijn kennis en kunde verspreid.

‘Ik verkoop geen plaatjes maar effecten’ zeg ik altijd. En zo is ‘t. Als allround communicatieprofessional onderscheid ik me van vormgevers.

Dus bereik jij je in- of externe doelgroep niet goed, of heb je te weinig impact?

Krijg je ze niet in beweging?

Boek dan een vrijblijvende afspraak. Dan hebben we het erover. Of kom naar de introductieworkshop Infographics voor beginners.

Wat drijft mij nou zo?

Laatst zat ik in een workshop waarbij men onder de indruk was van mijn passie voor infographics. Maar ze vonden wel dat ik dat meer moest delen, omdat het zoveel over mij zegt.

Nou eerlijk gezegd vind ik dat niet zo makkelijk, want het is een verhaal dat wortelt in mijn familiegeschiedenis. En die is pijnlijk.

Mijn opa werkte keihard als aannemer. Voor de oorlog stampte hij met zijn mensen hele gebouwen en boerderijen uit de grond in Nederweert – waar mijn roots liggen – en de verre omgeving daarvan.

Daarbij liepen ze elke dag heen en terug naar de bouw, soms wel 20 km ver. En dan tussendoor een dag op de steiger.

Oma verdiende bij, met een kroeg en een eierhandeltje. Elke zaterdag ging ze met de hondenkar naar Roermond om eieren te verkopen, 20 km verderop. Weer of geen weer.

Als het regende gebruikte ze een juten zak waar ze een kant van opengeknipt had, zodat ze die als een puntmuts op kon zetten. Zie je het voor je, in de regen naast de hondenkar?

De winst die ze op 1 zaterdag boekte was 10 cent. Gulden-centen dan. Hard werken allemaal.

De muziek was eruit

Zo lukte het hun om een kapitaal van 3000 gulden te sparen. Dat zijn heel wat kilometers, hè?

En dat geld zetten ze op de Hanzebank, een katholieke bank voor katholieke kleine middenstanders, zoals de Boerenleenbank een katholieke bank was voor katholieke boeren.

Maar de Hanzebank kwam in grote betalingsmoeilijkheden. In tegenstelling tot de ABN-AMRO en Fortis in 2008, kreeg ze toen geen steun van de staat.

In 1923 ging ze op de fles. Een ramp voor de ‘kleine man’. Want al hun spaarcenten waren weg. Zo ook dat van oma en opa.

Daarnaast scheurden ze in de crisisjaren ‘30 hun broek aan de bouw van een nieuwe boerenbond-gebouw.

Dat alles werd oma uiteindelijk te machtig. Ze stierf in ’39 aan kanker. Opa bleef achter met zijn kinderen en een uitgewoonde zaak.

De oorlog volgde snel.

Daarna kwam de wederopbouw, maar weer sloeg het noodlot toe.

Tijdens de snikhete zomer van 1947 bouwde opa met zijn mensen, waaronder zijn zoon en opvolger Harry, een huis langs de Zuid-Willemsvaart.

Toen het schafttijd was sprong Harry van de steiger, rende de dijk af en sprong in het kanaal.

… maar kwam niet meer boven. Verdronken. 22 jaar.

Door al die tegenslagen was de muziek eruit. Ze konden niet profiteren van de bouwwoede na de oorlog. Het was op.

Als kind hoorde ik vaak die verhalen van mijn moeder. En altijd dacht ik dan: ‘Hadden ze dan niet beter zus … of zo, … dan waren ze veilig geweest?’

Hadden ze zich niet beter kunnen informeren? Hadden ze de kwetsbaarheid van die bank niet kunnen voorzien?

Nee. Die informatie was er niet. En al helemaal niet toegankelijk voor een kleine aannemer in Nederweert in 1920.

Het kan anders, met infographics

Met die achtergrond, kwam ik in 1988 in aanraking met infographics bij Wolters Kluwer.

Dat nieuwe middel waarmee je zoveel kort en snel en, mits toegesneden op de doelgroep, zo effectief iets duidelijk kunt maken.

Ik viel ervoor. Geestdrift, die me niet meer losgelaten heeft.

Wat kan dat niet betekenen voor zoveel moeilijke of complexe informatie? In zoveel organisaties? Voor zoveel need-to-know-kennis in deze tijd van wiebelbanken en schuivende politieke panelen? Voor zoveel mensen?

Dat heb ik nog steeds. Ik zie zoveel onnodig ‘foute’ keuzes om me heen.

Mensen weten te weinig over hun hypotheek, de reorganisatie, studiekeuze, verzekeringen, enzovoort. Dat kan verstrekkende gevolgen hebben, zoals je weet.

Ze komen er bijvoorbeeld veel te laat achter dat ze te weinig pensioen opgebouwd hebben. Terwijl het anders kan!

Mijn vader had een lijfspreuk die hij tot vervelends toe van stal haalde: ‘l’histoire se répète’. De geschiedenis herhaalt zich.

Maar als het effe kan, wil ik er toch wat aan doen, mensen. En wil ik anderen ook in staat stellen dat te doen.

Alles in mij wil mensen tijdig bewust maken, helpen, informatie handzaam maken, verhelderen. That makes me tick. Noem het liefde.

Ik kan het in ieder geval niet laten.

Het is vanuit die drijfveer dat ik uiteindelijk effectieve infographics ben gaan maken.

En dat ik met passie mijn kennis en vaardigheden overdraag in mijn trainingen:

* Infographics voor beginners en

* de masteropleiding Succesvolle infographics maken.

U betaalt geen btw op onze trainingen

Maak nu een afspraak:     Contact